“您公司财政有多少管帐啊？”

“您公司一年收入有多少啊？”

“公司财政有多少人？有没有专职管帐？”

“ 每个月都能看到准确的财政报表吗？”

“知道哪个店面挣钱多哪个少吗？”

“ 知道哪些费用开支过大，或许存在浪费现象么？”

“自己管账累不累啊？”

“公司有几个股东，股东对财政有分歧吗？”

很多企业或许有以上各种财政问题：公司管帐没有进行财政核算；公司财政人员没有清晰的权责及岗位区分；公司出纳只记录资金流水账且没有财政准则；办理比较紊乱；老板每天忙得焦头烂额，也不清楚自己的公司是赚了仍是赔了，究竟赚了多少钱，感觉每天销量不错，可是资金仍是严重。

如果任由企业财政问题自行开展

将会为企业带来各种风险

可经过财政外包处理

财政外包是近年来开展较快的一种财政办理模式，是企业将财政办理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财政办理模式。说直白一点，便是老板将整个财政部分的部分责任交由咱们来担任，比如说：老板财政部分有出纳和仓管，把管帐核算作业交给咱们来做：又或许老板有财政管帐、出纳、仓管，把财政主管的作业交给咱们来做，咱们的作业便是审核管帐凭证、出具财政状况剖析报告、公司的根本税收筹划等等。花费不到30%专职办理管帐的本钱，聘请到整个财政团队，取得一系列高质量管帐服务。合适企业

小微企业：当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善，内部操操控度、管帐运行系统需从零开始树立，聘请或训练这方面的专业人才本钱较高。

中小企业：短期内无法扩大经营规模的中小企业，怎么经过产品剖析，本钱操控赢利，求得成绩开展。

开展型企业：当需求由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而添加管帐本钱。

大型企业：分支机构庞大的企业。这类企业在其财政部分下面设有很多分支机构，各种事务分隔处理。各分支机构功用不同，分工较细，资源利用程度不相同，发生冗余分支机构的或许性大。

咱们的财政外包可处理

1、算好帐，分好钱，用办理思想服务老板。将华为的财政办理思想和稻盛和夫的阿米巴核算以及江都的财政核算植入财政外包；悉数账目清清楚楚，悉数报表一目了然，是盈是亏心里有数。

 2、一般的管帐说话都比较专业，老板听不懂，咱们能够将专业言语转化为老板想听的也听的懂的言语进行沟通；管帐和老板频道共同，沟通无障碍，还会站在老板角度考虑公司财政问题。

 3、专职管帐人员的专业水平良莠不齐，老板也无法判别怎样的管帐厉害，再加上专职管帐的流动率也非常高，频频的换人是老板最头疼的问题；不论管帐怎样换，只要江都在，就会有高质量的服务，服务永不断档。

 4、只需支付较少的署理费用，不用考虑专职管帐的社保、福利等等，就能够一直享用高质量持续性的办理管帐的服务；性价比肯定高。想让管帐兼人事、前台、文员、财税等等岗位的作业，能够肯定管帐作业做不好。

咱们的服务案例

1.各类商贸企业：

遇到过的有汽修类，汽配，企业主营收入是卖配件，安装，主要本钱是材料费和人工费那么经过咱们的服务能够体现企业随时把握材料、人工的盈亏点在哪？

2.电商职业：天猫、京东、苏宁等各个电商渠道的出售加上线下门店的出售，关于企业怎么来办理核算各个渠道及各个门店的盈亏点在哪里？哪些品牌及单品是挣钱或亏本的？是否遇到一年到头来企业收入大增却看不到赢利？财政人员只能做到日常的核算作业，当老板想到一些数据作剖析时财政却拿不出来，并认为这不是自己的作业，自己仅仅个财政人员，只要把账做对了就行，把本分作业做好就行等等各类让老板头疼的问题。

例如：

1、收购过来的发票是否完整无误、收购订单的单价

2、仓管出入库的数据是否做到完善的办理

3、出售部分的出售订单及回访是否及时

4、出纳应收账款的资金走向是否清晰

5、营运部分的各项费用开支和人员薪酬本钱、人事部招聘本钱、劳务本钱等各项本钱是否做到有用的操控。

经过咱们的财政外包服务能够协助企业有用处理以上问题，协助企业及时发现某一个品牌在某一个电商渠道或某一个门店是否盈余仍是亏本，悉数产品不是有收入就代表挣钱。例如咱们的一个电商职业的客户，因为电商品台太多，署理的品牌太多，年收入大增可是依然看不到盈余，没有精细化的财政办理也查不出问题出在哪里，经过咱们的财政外包服务协助企业制定完善的财政核算流程及整理，让每一个部分都能够合作完整的供给有用根据，将各个部分的责任责任到人，让每个版块的担任人更加清晰自己应该担任的版块，应该注意的事项，每个部分的作业环节和相关的单据根据都是有相关的，再经过咱们的精细化财政办理核算模式给出企业各项精准的数据，从收购-仓管出库-出售出库-回款-出纳资金走向-营运的开支-人事招聘开支-人员薪酬等各项细节本钱，咱们悉数用数据说话，让企业经过精准的数据报表发现是在淘宝的某款热销品牌持续亏本一年，此项产品的隐形本钱高，老板一开始不会太容易相信咱们的管帐，后来对店肆进行整改半年后依然是亏本状况，主张老板讲此品牌店肆关闭，主张转移到赢利高的品牌上去，再将某些赢利高的热销产品给予一些促销的推广方式，带动销量便能够使赢利大增。截止本年10月，该企业经过咱们的财政外包服务对企业经营及办理，财政准则上进行调整，出售收入比去年同期增长了20%，赢利比去年同期增长了30%。悉数以数据说话，以结果为导向。

3.餐饮职业：现在咱们做的成熟的是快餐连锁、例如像华莱士这样的门店，牛肉面牛肉粉之类的，中餐类的办理需求大幅度的整改暂时还不具备这样的人力投入，咱们能够已快餐西餐连锁进行推行。

协助企业从门店-收购-出纳-各门店办理部分悉数标准-职工报销流程-悉数标准。

例如某连锁快餐店，做牛肉面牛肉粉连锁门店较多，出售量大增，老板担任总门店的收款，对总店的收入状况一目了然，可是因为精力有限，无法一个个门店亲身办理，财政数据无法满足老板想要的数据，旗下的门店哪个是盈余高哪个是盈余低乃至亏本要不要继续投也不清楚，经过咱们的服务切入点，做到每个数据的精细化办理，发现有些门店人力本钱投入过高，无形之中养了一些闲人，经过流程的整理和数据化的办理，将多的人员进行整改，减轻人力本钱添加收益。经过咱们财政外包的事务不只仅能够协助企业整理流程完善准则，做到单个门店的有用办理，还能够协助有用的设置人员编制，协助企业做到不养闲人。

4.物流职业：点对点专线

截止本年10月，出售收入比去年同期增长了20%，赢利比去年同期增长了30%。  例如：某企业有3条专线服务，武汉-安庆、武汉-浙江、武汉-温州。

咱们的服务能够协助企业做到让企业时间把握哪一条专线的来回单线是否挣钱仍是亏本，3条专线每月出具6张财政报表，让老板随时随地清楚每条线的去程和回程的赢利状况，发现哪条来回程不挣钱是应该怎么去添加这块的事务。

5.建安业：分项目办理

咱们的服务奖细分到每一个项目的毛赢利和净赢利点是多少？让企业知道哪个项目的有赢利可投。

6.服务业：按部分，按项目核算

很多企业的出售员是依照收入拿提成，出售员的关注点在收入上面，容易导致出售员会为了签更高的收入而私自降点把单子签回来，因为出售员不会去考虑这单事务的本钱在哪？是否有赢利点，盈余并非是我1元进货，1.5元卖出去就有钱赚，企业还会存在很多隐性本钱事务人员不会关注。可是关于老板来说赢利点才是中心。怎么让企业的每一个职工知道自己的责任范围，像老板相同去操心怎么提高门店的赢利，而不只次于收入，咱们设定完善的办理准则和有用的激励准则，用准则管人，不是人管人。